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沙钢领路人 白手起家再创钢铁“神话”
 
慧聪网   2005年11月29日14时48分   信息来源:慧聪网钢铁行业频道    

姓名:沈文荣   出生年月:1946.02.01

籍贯:江苏     学历:大专

现职:江苏沙钢集团董事长

访谈

沈文荣

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    现任江苏沙钢集团董事长的沈文荣在1984年就当上了沙钢厂的厂长,1988年,沈文荣任市钢铁厂党委书记,1992年,沈文荣担任沙钢集团董事长、总裁、党委书记。1993年,沈文荣任中共张家港市委副书记,2001年,沙钢集团开始从一个国有企业改制为民营企业。九届全国人大代表,中共十六大代表。

    看到这骄人的简历,我们不禁要问,到底是什么能让他在中国民营钢企中不但占据一席之地,更被冠上“中国出口钢坯第一人”、“钢铁民企教父”、“苏南守望者”....这些彰显个人魅力的称呼。但他又是如何评价自己的呢,其实很简单,他是搞民营钢铁企业的,就是个创业型的企业家,很平常,和我们在前面看到的那些耀眼的光环好似没有一点交集。那么,他是如何在沙钢的20年里,将一个仅有45万元自筹资金起家的作坊式小工厂,造就成在2003年度中国民企500强排序结果中,以204亿元的营业收入位居三甲,资产总额名列第四的好成绩。

    那么,从45万元到247亿元,这20多年来是什么在不断地激励着他寻求数字几何级递增的解题方法,那就是“用全身心的精力、思想、感情,融入钢铁这个行业,去研究它、分析它”。这是个还没有解完的计算题,要走的路还长。创业的艰辛,沈文荣没有过多谈及,因为这不是沙钢的“专利”。敢为人先的经营决策,才是他创业成功的关键,“这也是新时期咱们苏商应有的秉性。”沈文荣几个关键的决策造就了沙钢的几次重要转型。1984年接任厂长后不久,他捕捉到国内房地产业兴起的商机,作出了沙钢发展史上的第一个重大决定:收缩产品线,将当时大企业不屑一顾的窗框钢作为主导产品。就凭这一个产品,沙钢迅速完成了资本积累,进入国家二级钢铁企业行列。

  在生产窗框钢的鼎盛时期,沈文荣看到了潜在的危机。1988年,他力排众议,与香港永新公司合资,以3000万美元价格,从英国引进年生产25万吨螺纹钢的75吨电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线。“如果这个项目引进失败,就把它作为展览馆,我就去卖门票。”现在不少沙钢老职工依然记得沈文荣当初“背水一战”时所说的话。

  决策是成功的。仅用23个月的时间,这条生产线就成功投产,沙钢年产钢能力翻了一番,同国际水平一下子缩短了20年距离。从此,沈文荣带着沙钢走上了快速发展的阳光大道。

  1994年,沈文荣宣布了一个震动中国冶金界的消息:投资2.2亿美元,兴建亚洲第一座具有国际水平的90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线。

  2002年,沈文荣制造了业内最大的新闻之一??从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中,以2.2亿元人民币买下其子公司霍施钢厂,将这座世界上最壮观的工厂整体搬到中国。回来后,他又投资150亿元对项目进行改造,建成年产650万吨的炼铁炼钢连铸连轧项目。如果新建这样一个项目,至少要投资400亿元。

  2003年,沈文荣又与韩国浦项联手,将不锈钢薄板年产能力扩大到35万吨,成为国内最大的冷轧不锈钢薄板生产基地之一。

  一连串的投资,沙钢成了世界级钢铁生产基地,传奇式的“沙钢速度”赢得了业界喝彩。在竞争者眼中,他是个永不满足的人;在合作者眼中,他又是个敢于超越的人。

  “名义上拥有29.98%的股权”

  在近来亮相的各种财富排行榜上,总少不了沈文荣的名字。接受采访时,他从不避讳自己拥有的财富,“名义上,我拥有29.98%的股权,但这些财富最终还是属于社会。”

  在沙钢人心目中,沈文荣是一个不讲究的老总。采访中,记者听到这样一则故事:沈文荣出国考察坐飞机,从来舍不得买公务舱的票。有一次,一位港商与他一起去德国,他照例买了经济舱,他块头大,挤得难受,就靠在走廊里。事后那位港商说:“沈老板啊,你现在也是个不小的老板,干吗这样亏待自己。”他听后坦然一笑:“能省点就省点,这些都无所谓的。”,但鲜为人知的是,近5年,沙钢用于社会福利和公益事业的资金却高达8600多万元。

  在沈文荣心中,最“有所谓”的是“沙钢发展”这根每时每刻都绷得很紧的弦。他曾创造过40多个小时内走访3个国家、考察两个工厂的奇迹。就在这次神速的考察后,沙钢形成了新一轮的技改方案。年近60岁的沈文荣,现在最大的心愿就是尽快带着沙钢进入世界钢铁20强。

 

 
作者:高镜程 
 
 
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