2005年8月22日，北京奥林匹克国家体育场（鸟巢）钢结构首件出厂验收仪式在位于北京通州的“北京三杰”举行，政府和奥组委领导、北京市建委等相关单位负责人和多名钢结构知名专家出席了此次仪式。2006年2月15日下午，北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心第一榀钢桁架结构预拼验收仪式在位于北京通州的“北京三杰”举行，通州区政府领导、北京市建委等相关单位负责人和数位钢结构知名专家出席了此次仪式。这些工程是北京标志性建筑之一，大大提高北京奥运设施的硬件水平。同年6月18日，建设部中国建筑金属结构协会颁奖大会在人民大会堂召开，“北京三杰”申报的全国农业展览馆新馆项目得到众多知名专家、评委的一致好评，被授予“2005年中国钢结构金奖”，这是国内专业领域的重量级的奖项。该展馆新馆工程为北京地区目前最大跨度张弦结构，跨度达80米，在工程的安装施工中首次采用了高空原位安装，双榀同时张拉的新工法，既大大缩短了工期，又降低了成本。先走本土化再走国际化，这是“北京三杰”创国际化品牌的一大杰作。
3年已成就“北方老大”的赵洪凯似乎并不张扬，雄心勃勃敢于叫板源于精准的市场预测力。他定位“北京三杰”不求中国钢结构的老大地位，只求一个国际品牌，追求自有国际品牌的高附加值。他正在谋划并购国外适当的钢结构公司，有计划地一步一步向前推进，着力提高核心竞争力；但决不做别人的代工，从国际化机制方面走出一条自已的新路。他断言把生产基地建在中国是世界的发展趋势，努力打造出最具竞争力的钢结构加工制造基地，然后到海外去拼一拼、冲一冲，目标是走直、走正、走快。他深信在民族感情上，中国钢结构企业是一致的，谁走出去，谁有成就，大家都高兴。说到底，“北京三杰”国际化战略能否成功，主要靠企业每个员工的国际化，有了员工的国际化才能保证三杰集团的国际化。诚然，赵洪凯的“理论”在某些方面与海尔张瑞敏的“代工观念”及“国际化就是本土化”是相左的，孰是孰非就见仁见智了。
开拓市场提升品牌
创新、创业是企业家的一种责任，一种态度。钢结构是亮眼工程也是隐蔽工程，需要用时间来检验，大浪淘沙，多少企业只是灵光一现，实在令人扼腕痛惜，那些被吞噬的名字印证一个事实：只有不断完善品牌策略才能使企业永立潮头。14强赋予了这些企业典范权，说到权利，赵洪凯认为更多的是律己律人的义务，媒体应赋予这些企业更多的话语权，让市场了解企业，接受品牌。“北京三杰”在完善自我品牌的基础上，大力开拓海外市场，寻求海外建筑企业的品牌合作战略已成为企业进军国内外高端领域的发动机，今年将全面提升企业的国际竞争力，打造三杰国际化品牌。不同的企业文化造就不同的品牌价值观，它同时又反作用市场，赵洪凯发现，在建设自己品牌战略时，周围的市场也在随着改变。目前，北方地区相当一部分钢结构企业还处在仿制和模拟式的生产模式，转变创新模式，形成独立自主开发产品能力，逐步培育和增强技术创新能力，需要付出艰辛的努力，还有很长的路要走。经过3年的振兴“北京三杰”已发生了“脱胎换骨”的变化，2007年将进入一个发展的“黄金期”。专业高效的管理团队和善于拼搏的研发团队为公司快速发展奠定了坚实的基础，近期又荣获“中国建设科技自主创新优势企业”称号，企业形成了吸铁石般的凝聚力。
“外王内圣”。外王就是创世界品牌，内圣则是提高自身素质。赵洪凯底气十足，他相信自己可以带领自已的兵团打赢重量级的国际比赛。
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