围绕总公司日发电量900万千瓦时的目标，焦化厂制定了股份系统日控发电量9.25万千瓦时、信赢系统日控发电量47.75万千瓦时的目标。结合两套发电系统的生产实际，重点围绕提升1号干熄焦发电系统发电量开展技术攻关。一是对蒸汽管网进行改造，降低蒸汽背压，提高发电量；二是将除尘焦灰的气力输送工艺改成真空罐车吸排工艺，提高可供发电的蒸汽量；三是将常用放散中原放散的可燃气体导入适量的空气燃烧，节省蒸汽；四是在工艺操作中提高横移转速、调整变速节点，使每炉装焦时间缩短了30秒，每天增加3炉，每天提高发电量1300千瓦时；五是改进干熄炉配风工艺，解决了循环气体短路的问题，提高干熄炉配风的均匀性，进一步改善了干熄炉的熄焦效果，提高了装炉数量，增加了蒸汽产量。以上措施的实施，使1号干熄焦发电系统日发电量达到了9.8万千瓦时的好水平。

    在进行技术攻关的同时，该厂还相应制定了有效的绩效评价制度。在干熄焦车间四个生产大班开展了提高发电量劳动竞赛活动，制定了一档与二档发电指标，完成的大力度奖励，完不成的严肃考核，并否决班组的效益奖。在设备管理方面，该厂强化设备巡检、维护，修订完善了“点检专家、操作工和维检工设备防护职责”，实行设备点检定修制、预案预控制度，发现设备隐患及时制定整改措施，减少了故障时间，稳定了发电量。