2008年的大幕刚刚拉开，远隔重洋的巴西传来喜讯：宝钢首个海外钢厂获得了巴西当地政府相关部门的批准。这是2007年10月宝钢维多利亚钢铁公司揭牌成立以来，该投资项目的又一实质性进展，标志着宝钢海外营销服务、海外资源保障和海外钢铁生产三大战略体系已初具雏形。

    海外市场直指主流高端

    2007年，全国净出口粗钢占同期粗钢新增产量的比重达到了80%左右。为有效抑制钢铁产品过量出口所带来的负面效应，国家频频出台出口税收调控政策，加上进口国反倾销措施加剧，海外市场拓展面临前所未有的压力。

    宝钢各大海外公司坚持差异化战略，集中优势资源，优化产品结构，培育战略用户，目标直指主流高端市场，以有效规避反倾销限制，拉开了与竞争对手在海外营销上的差距。2007年，双高产品和战略产品的出口数量及比例较上年均有所提升。

    欧洲是反倾销的“重灾区”，宝欧公司在按国际惯例和规范办事的基础上，坚持销高端产品、走精品路线，一方面保持并扩大欧洲传统市场份额，另一方面积极开拓非洲、中东潜在市场。2007年，非洲和中东市场的增幅均在40%左右。

    宝钢在美洲市场的品牌认知度和美誉度进一步提升。2007年，宝钢被通用汽车公司评为全球优秀供应商，成为该公司89家全球优秀供应商中惟一一家钢铁企业；首批试验用料顺利通过克莱斯勒认证，具备了批量供货能力。

    宝和株式会社面对强手林立的市场竞争环境，重点培育长期战略用户，直供比例超过97%。同时，目标市场进一步向宝钢独有、领先产品转移，宽厚板、二次冷轧、汽车用钢、中高牌号电工钢、高温合金等“双高”比例显著增加。

    凭借近3年贸易额年均增长1亿多美元的速度，宝新公司成为新加坡发展最快的50家企业之一。2007年，宝新公司在巩固东南亚传统市场的同时，抓住印度、越南等市场需求旺盛的机遇，贸易额又在前年基础上增长了50%以上。

    构筑长期稳定的资源供应链

    在连续多年的高速增长后，国内钢铁业陷入了“两难”境地：国内资源紧张局面难以缓解、国际资源垄断局面难以打破。跳出这样的窠臼，对宝钢这样的特大型钢铁企业尤为迫切。按照新一轮发展规划，到2012年，宝钢将形成8000万吨的产能规模，对原料的需求将增长3倍以上。因此，全球化寻源、全球化布点，加快海外资源开发势在必行。

    2007年，宝钢在海外的两大矿山合资项目相继迎来5周年庆典。5年前，宝钢与CVRD合资组建以铁矿石生产为主的宝华瑞矿业股份有限公司。5年来，宝钢不仅收回了首个海外矿山投资项目的全部投资成本，还在国际铁矿石市场上成功实现了角色转换。也是在5年前，宝钢与力拓集团哈默斯利公司合资组建宝瑞吉矿山公司，努力打造成本最低、环境最好、最具竞争力的矿山公司。截至去年底，宝钢通过海外合资项目共向集团公司供应铁矿石近6000万吨，为稳定铁矿石供应、降低采购成本发挥了积极作用。

    风物长宜放眼量。未来，原燃料紧缺将成为常态，积极寻求新的大宗原燃料供应商迫在眉睫。去年3月，宝钢与澳大利亚FMG公司签订了铁矿石长期供应协议；5个月后，双方再次就合作勘探并潜在开发位于西澳皮尔巴拉地区的目标为10亿吨的冰河谷磁铁矿资源，签署项目合资协议。与以往资源合资项目不同的是，宝钢方从项目勘探起就已介入，标志着宝钢海外资源供应链又向前延伸了一步。