5月6日，五矿集团公司宣布，其控股的五矿有色金属股份有限公司已收购德国ＨＰＴｅｃ公司并进行了股权交割，五矿有色100%控股德国ＨＰＴｅｃ公司。
业内人士称，此次收购是五矿有色实施“努力延伸钨产业价值链，向高技术、高附加值产品发展”战略的一部分，能在很大程度上提高五矿有色钨产业的综合竞争实力。
通过对国内钨业企业的一系列收购，五矿已在钨行业产业链条上拥有重要的话语权，钨产品销售已成为中国五矿有色金属板块中利润最高的业务。该人士表示，五矿此举也是响应国务院和国资委的号召，积极实施央企“走出去”战略的重要步骤。
海外并购早有尝试
此次五矿有色收购德国ＨＰＴｅｃ公司并不是五矿集团首次在海外开展并购，实际上，这些年五矿集团每一次成功的战略转型和发展背后，都有五矿在国内外的并购动作。可以说，五矿集团的发展路线图，也就是五矿集团的海外并购路线图。
作为中国最大的金属和矿产品开采、冶炼、生产、流通企业的五矿集团，其实是从做矿产贸易起家的，在日益开放的市场大环境下，五矿通过在贸易、资源开发采选、冶炼和勘探领域的主动出击，从向国外购买产能、稳定资源供应渠道开始，探索企业转型道路。
1997年，为解决国内铝工业发展原料紧缺问题，五矿集团与世界最大的铝业企业美国铝业公司签订2．4亿美元生产能力投资协议，从而获得美铝公司按其全球平均生产成本供应为期30年、每年40万吨氧化铝的长期合同。该合作项目所形成的长期供货能力，使中国五矿成为全球第16大氧化铝供应商。
同年，中国五矿与世界第七大铜生产商波兰铜业公司签署电解铜的长期采购合同，采购量占全国电解铜进口总量的1／10。随后，中国五矿分别与巴西ＣＶＲＤ、南非ＰＭＣ等国际重要铁矿石供应商签署了铁矿砂的长期协议，与土耳其ＥＴＩＫＲＯＭ公司签订了铬矿石的长期协议，与加纳锰业公司签订了锰矿石的长期协议，保证了国内稀缺资源的长期供应。
调整发展战略
与此同时，试图把公司引入另一条更加高速发展道路的五矿集团管理层开始了发展战略的探索。
1999年，时任五矿总公司总经理的苗耕书聘请德国罗兰贝格公司帮助五矿设计发展战略，双方最终确定五矿“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务”的发展战略。
在2003年金属行业开始复苏时，五矿又将这一战略调整为：“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络，以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务，使中国五矿成为提供全球化优质服务的金属和矿业企业集团。”
2004年12月27日，周中枢接替苗耕书出任五矿总裁。他所要做的，就是将五矿的发展战略引向深入，完成转型。上任后，周中枢明确提出了“五年打造一个新五矿”的目标，力争到2010年实现销售收入2000亿元，利润80亿元，为最终成为国际领先的金属矿产企业集团奠定基础。
随着五矿发展战略的调整，其获取资源的方式也在发生变化。2004年年中，五矿和全球最大的铜生产企业——智利国家铜业公司(下称“智铜”)开始探讨项目合作的可能，及至当年11月ＡＰＥＣ会议期间，五矿与智铜签署了《联合开发智利铜资源谅解备忘录》，根据备忘录，五矿拟与智铜组建一家合资公司，共同开发智利的铜资源。
