面对安赛乐-米塔尔等外资钢厂的“大举入侵”，宝钢作为国内钢铁业的老大，应该担当起整合国内钢厂的责任

    6月28日，广州。广东钢铁集团正式揭牌，广东省及广州市的政府高层悉数到场，显示出对广东钢铁集团的高度重视和殷殷希望。

    广东钢铁集团整合了广东省内规模最大的两家钢厂——广钢集团和韶钢集团，还将在未来运作千万吨级的湛江项目。虽然名为“广东钢铁集团”，但这一华南钢铁巨头实际上却是姓“宝钢”——宝钢集团拥有广东钢铁集团80%的绝对控股权。

    “宝钢带来了技术，还注入了资金，税收也交给当地，对当地政府来说何乐而不为？”宝钢集团一位内部人士当天指出。

    在宝钢的“谢企华时代”，还没有对“做大”有如此迫切的要求。宝钢内部人士透露，当时宝钢追求的是精品战略，而随着国家产业政策导向和国内钢铁行业的变化，如果在实施精品战略的同时不追求规模，宝钢的话语权和在国内的龙头地位就将逐渐丧失。

    并购启动

    2006年开始，不论是钢铁业界还是资本市场，都已经嗅到了宝钢的味道。

    2006年3月11日，宝钢集团与八钢集团签署了一份战略联盟框架协议，在当天的媒体见面会上，新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉就笑容满面地透露：“现在的结盟只是初步的，我相信不久的将来，八一钢铁很快就会整体并入宝钢。”

    2007年1月16日，宝钢就在新疆与八钢集团签署了资产重组协议，增资30亿元控股八钢集团69.61%的股权。这不仅是宝钢国内并购迈出的成功的第一步，也成为国内钢铁业第一次真正的跨地域并购。

    在此之前，宝钢还与马钢、太钢等企业签署了类似的战略合作协议，但都没有更进一步的资本方面的合作。宝钢集团的上述人士告诉记者，与其他已经与宝钢签署战略联盟的钢铁企业相比，对八钢的整合算是比较快的，一个重要原因就是新疆维吾尔自治区政府的支持。

    被迫加速

    事实上从那年开始，“宝钢不买，别人也会买”的压力，就一直缠绕着宝钢。

    作为伴随中国改革开放而诞生的企业，宝钢集团一直是中国钢铁企业的老大，鲜有企业能够撼动其龙头地位。但这种局面正在因为世界钢铁行业的“东进”而发生着改变。

    2005年，米塔尔签约入股华菱管线、莱钢股份。几乎差不多时间，俄罗斯北方钢铁公司、必和必拓等也都在谋求进军中国钢铁业。这一切，都给宝钢带来了不小的压力。

    更大的压力还来自宝钢被赋予的任务。据了解，2005年年底，国务院国资委在宝钢集团设立外部董事时，就对其进行了重新定位。在国资委看来，面对安赛乐-米塔尔等外资钢厂的“大举入侵”，宝钢作为国内钢铁业的老大，应该担当起整合国内钢厂的责任。

    此后，宝钢集团便开始频频出手整合国内钢铁企业。宝钢的一位高层坦陈，如果完全按照宝钢的意图，这个时候并不是展开国内并购的最佳时机，因为“钢材价格还没有跌到足够低的程度”。