中钢：聚沙成塔的大型央企转型样本

    某种意义上说，中国中钢集团公司（简称中钢）是被“捏”着诞生的。

    1993年，中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、中国冶金钢材加工公司、中国国际钢铁投资公司组建中国钢铁工贸集团公司；1998年，中国冶金设备总公司等三家公司投奔中钢；翌年，洛阳耐火材料研究院等六家科研院所进入中钢系统。

    一则轶闻说，2004年,现任总裁黄天文走马上任第一天，提出要去下面部门走走看看，结果从西城的西单出发，一天跑了东城的东四，城南的丰台，城北的亚运村。而他接手的中钢业务模块也有些“各据一方”，包括矿产资源开发、冶金产品贸易与物流、工程总成配套服务、科技研发等业务，贯穿除钢铁生产以外的上下游的所有节点。有人评价说，在国资重组的大时代，“中钢有点像一个大箩筐，原冶金部的各种公司都往里面装”。

    自2004年，中钢一直希望能够完成“聚沙成塔”的任务——通过内部整合与外部购并，打造一条完备的产业链条，成为为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的“现代生产性服务商”。

    集权

    历史上，中钢的组成本身并未遵循严格规划。按照原冶金部本来的设想，中钢应该专注于商贸流通领域，中国冶金科工集团公司（简称中冶）主攻EPC工程总成、技术设备制造等，然而，偏偏与中冶业务关系更近的中国冶金设备总公司进入了中钢；而并入的科研院按道理适合进入钢铁研究总院，之所以投奔中钢，据说一个重要原因是中钢时任领导曾是原冶金部主管科研的副部长。

    在国资不断探索新出路的背景下，中钢在相当长时间内没有找准定位，各子公司也是自寻生路，用中钢内部的话说，是“集而不群”。专业公司之间、专业公司与地方分公司会向同一个客户采购同样的产品，同时也会提供同质的服务，集团内部之间争抢生意，有客户曾向黄天文抱怨一天要见好几拨中钢的人。集团内的子公司亦曾尝试业务多元化，比如中钢设备曾经涉足过包括造纸与轻工业务，而中钢历史上也曾涉足房地产、旅游等业务。集团2003年总营业务收入132.2亿，利润总额2.4亿，在央企行列中属于靠后的位置。

    而中钢最根本的问题在于，作为一家冶金系统的商贸企业，随着形势的变化，丧失了进出口贸易的专营权，也就失去了安身立命的根本。据“我的钢铁网”咨询总监徐向春提供的数据，仅铁矿石贸易，全国拥有进口资质的贸易商就有100余家。

    2004年，黄天文到任，将中钢三大主业定位为“矿产资源开发和加工、冶金原料产品贸易与物流、相关工程技术服务与设备制造”，开始转型。中钢成立了专门的资产管理公司，通过歇业、关闭、划转、清理整顿等多种方式，先后对与主业无关的数十家子公司进行了处置调整，消化处理历史潜亏几十亿元。

    明显的变化则是两大“形象工程”。黄天文出手14亿，购买了中关村的中钢国际广场，集团各部门集中办公，同时主推中钢（Sinosteel）品牌。据说，当时许多分公司舍不得把“中”字头改为“中钢”开头，“黄总很坚决，动作很快，换名后第二天工商局就把改完的章送过来，”一位中钢高层回忆说。

    组织变革则更为繁复。黄天文对所属京内子公司进行调整，合并组建了14家专业公司，对各专业公司的经营范围进行严格的限定，严格禁止业务交叉。比如，中钢贸易主要负责萤石、钒土等产品的经营，铁合金、锰矿、铬矿由中钢炉料负责，而钢材销售只能由中钢钢铁来做。“黄总对于专业化经营贯彻非常彻底”，中钢一位专业公司的总经理评价说。

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