河北钢铁产业应变记—行业洗牌企业谋变

2008/11/17/07:32 来源：兰格钢铁

刚刚过去的10月份，成为我国钢铁行业一个具有标志意义的拐点———近10年来首次全行业月度亏损。即使是宝钢，也不得不接受三季度净利润环比下降近五成的事实。

种种迹象表明：我国钢铁工业已进入新一轮产业结构调整的洗牌期，粗放型发展模式已经走到了尽头。

作为全国第一产钢大省，我省钢铁产业受到的冲击更为明显。9月份全省重点企业累计实现利润仅为2.2亿元，同比减少88%。身处发展低谷，我省钢铁企业承受着空前的压力。

机遇，往往与挑战相伴而生。面对市场的冲击，我省钢铁企业迎难而上，加快推进产业升级，在调整中形成新的竞争优势。

1，加快适应性调整，提高企业管理水平，打响“过冬”保卫战

和其他钢铁企业一样，今年的前7个月，河北钢铁集团唐钢公司的日子还很好过。其中仅上半年，唐钢公司就实现净利润19.13亿元，同比增长48.43%。

但谁也不会想到，随着下游需求萎缩，7月中旬后，形势急转直下。短短3个月时间，大部分钢材品种已累计回落2000-3000元/吨，跌幅达到30%-40%。如今，大部分钢铁企业面临着谁生产谁亏损、产1吨就赔1吨的窘境。

有关统计资料进一步显示：9月份，全国钢材生产总量与去年同比下降了9.1%，创近几年全国单月产量最低纪录。我省面临的形势则更为严峻。“价格暴跌”、“企业亏损”、“产量负增长”成为我省部分企业不得不面对的现实。

进入10月份，“寒流”愈加“袭人”。美国金融危机对全球的影响在加剧，同时进一步影响了实体经济的运行，导致用钢产业发展萎缩。挑战来势汹汹，形势愈发严峻。面对困难，我省钢铁企业没有消极观望、束手待毙，而是迎难而上，打响了一场不见硝烟的“过冬”保卫战。

针对京津建材市场萧条、价格暴跌的现状，河北钢铁集团充分发挥整合优势，协调各子公司减少普通建材品种的生产供应，以稳定市场价格。董事长王义芳介绍，目前，这一措施取得了良好的效果，北京、太原等华北建材市场已出现价格小幅上涨的回暖迹象。

“仅仅两个月内，我们就将国内主料采购资金由29亿元压缩到14亿元；备件及辅料采购资金由1.2亿元压缩到4000万元。”唐钢公司总经理于勇说。为保障企业资金链正常运行，该公司审时度势，突出强化资金管理，冻结非生产性资金支出，加强财务事前控制，降低采购资金支出，压缩库存。

在宣钢公司，董事长张海介绍，为降低成本、挖潜增效，该公司成立了11个挖潜增效攻关组，整合全公司资源，组织系统攻关，同时确定了第4季度月均挖潜降本2.82亿元的计划。

作为我国重要精品板材基地，邯钢公司充分发挥优势，加大新产品开发力度，优化新产品合同，扩大高盈利产品的合同量。总经理李贵阳介绍：“截至11月初，邯钢公司已经签订新产品开发合同4957吨，保障了企业的利润水平。”

挖潜增效、以销定产、降低库存……我省钢铁企业纷纷将眼光向内，加强管理，加快企业生产经营的适应性调整，为度过寒冬、迎来春天做着准备。