张晓刚：钢铁业如何应对金融危机？

    钢铁业波诡云谲的供求形势，在很长一段时间内主导着国内众多钢企的沉浮。如何准确判断国内钢铁业供求形势，以及经济规律之于这一行业走势的影响，已经成为钢铁业必上的一堂课。

    作为中国钢铁工业协会会长，鞍钢总经理张晓刚对钢铁业及市场经济有着深刻、透彻的认识：“我国钢铁产业供需形势仍会出现短期波动，这时候，把握调控的技巧和度很关键。”

    11月5日，国务院公布了4万亿投资计划，钢铁业将成为受惠最直接的行业之一。

    11月13日，铁道部发展计划司司长杨忠民透露，今后3年我国铁路计划投资规模将超过3.5万亿元，其中2009年铁路投资计划为6000亿元，较今年将增加近70%。

    消息一出，立即在国内钢铁市场上引起较强的反应。由政策投资带来的刚性需求首先在证券市场掀起涟漪，以鞍钢股份为代表的钢铁股在11月份涨势如虹。

    国泰君安钢铁行业分析师郑东认为，目前钢铁企业正在经历最艰难的时期。轨钢一枝独秀，为目前艰难跋涉的钢铁业增加了亮色。业内人士认为，十项扩大内需措施可以为钢铁板块贡献1.64亿~2.08亿吨的新增需求，加上2万亿元铁路投资、1万亿规模的灾后重建等，钢铁需求会有强劲拉动。预计明年新增需求在0.88亿吨左右，更大的需求释放在后年。从新增钢铁需求看，大规模的铁路投资将明显大幅增加重轨需求，目前生产重轨的主要是鞍钢股份。

    得益于高利润系列产品，过去5年，鞍钢股份保持着68%的平均增长率。日前，鞍钢作为国内唯一一家钢铁企业入选《福布斯》2008年度“亚太地区最佳上市公司50强”。作为传统国企，鞍钢拥有丰富的资源，但同时也背负着沉重的历史包袱，比如员工达到14万多。

    “要想成为国际顶级钢铁企业，一定要在‘布局’和‘长大方式’上有所变化，一定要走出辽宁，放眼全球。”张晓刚如是说。

    两年前，国际铁矿石价格飙升，就在国内同行羡慕鞍钢自有铁矿充足时，鞍钢却主动出击参股澳大利亚矿产上市公司，共同开发铁矿资源。类似故事还不止这些：投资数十亿元上马环保设备，推进矿山复垦；重组天津天铁冶金集团，成为攀钢资产整合整体上市现金选择权第三方……一家国企所应具备的社会责任，在鞍钢身上显露无遗。

    了解鞍钢发展脉络的人都知道，无论是2005年的鞍本联合，还是2006年的营口鲅鱼圈项目，以及2007年4月开工的朝阳钢铁项目，基本都是在省内做文章，且多采用传统投资建厂方式，仅有的资产重组项目“鞍本联合”，目前也尚无实质性的资产纽带连接，还处在“互通信息，部分产品联合采购”的阶段。这成为理解张晓刚上述思路的重要背景。

    要想成为具有世界竞争力的钢铁企业，“据守一隅、添砖加瓦”式的拓展方式当然不是最佳路径。因此，鞍钢毅然选择了扩张之路。

    “市场经济走到最后，一定会走向买方市场，所以，提高竞争力是关键。”张晓刚说，鞍钢对下一步的发展思路有了新的概括，即“从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；从核心技术的追随者向领跑者转变；从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。”

    张晓刚说，市场是常变的，不变的应该是企业的精神。当前中国钢铁业正处在一个非常关键的时期，钢铁企业要抓住发展机遇，按照《钢铁产业发展政策》的要求，全面提升自身实力，迎接未来国际市场竞争的挑战。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】