唐钢拿出3亿元给职工加薪

    随着金融危机向实体经济不断蔓延，钢铁业成为金融危机下的“重灾区”。为削减成本，包括鞍钢、宝钢在内的国内大小钢铁企业纷纷减产、降薪，有的中小企业甚至不堪重负选择停产逃避金融危机的“风口浪尖”。与众多钢企不同，唐钢在逆境中将困难视为机遇，成为目前全行业为数不多仍盈利的企业之一，且在近3个月的时间里，技术经济指标连续创下企业历史最好水平。

    职工工资不降反升

    12月22日，唐钢冷轧薄板厂车间内一片忙碌。在唐钢工作了15年的张师傅忙碌着，脸上不断闪落着晶莹的汗珠。张师傅这两天多少有些兴奋。就在不久前，他的月工资涨了300元，而且一次性拿到了厂里从1月份开始补涨的总共3000多元钱。

    “在其他钢企纷纷减产降薪、同行失业的情况下，我还能涨些工资，福利还能有所提高，感觉很幸运、很知足。”张师傅说，正是唐钢在困难面前展现的气魄，让他对这里产生着深深的眷恋。

    据唐钢新闻办主任郑戈介绍，此次是唐钢人集体涨薪，每位职工都有份，唐钢因此一年要多承担3亿元的费用，“数额虽然不小，但换取了职工们战胜当前困境的信心，这是用金钱无法衡量的人心财富。”

    企业困境中保持盈利

    据郑戈介绍，对于金融危机，许多钢铁企业停产观望甚至持货待售，唐钢却选择了“不减产、不降薪、不亏损”的路子，保证每天生产和销售顺利进行，维持健康有序的产销平衡。这一决断需要巨大的胆识和气魄。”

    “即使在最困难的9月、10月，唐钢也没有减产或停产。月产量仍保持在平时的100万吨，合理库存保持在5万吨左右。”郑戈说，与其他大小钢企相反，唐钢在危机面前，选择实施了稳定生产节奏、加快资金流转等14项措施，与当前的市场形势尽快对接。

    “虽然从上半年的月盈利2-3亿元直降到目前的月盈利1700多万元，但是这在同行业中已是创造了奇迹。”对此，郑戈颇多感慨。

    唐钢之所以没有选择停产，郑戈列出了唐钢公司领导层所算出的一笔细账：唐钢目前拥有在厂职工4万余名，一个月包括职工工资、各种管理维持费用、项目贷款利息等固定费用支出就达7-8亿元。

    “减产或关停会造成长期以来精心打造的销售网络的破坏和资金链条的断裂，造成人才和信心的严重丧失。这与金融危机带来的打击相比同样巨大，很可能威胁到企业的生存和发展。”郑戈说。

    困难时期的三笔账

    在市场最困难的时期，唐钢精心算了三笔关乎企业下一步生存与发展的账———信心账、感情账、经济账。

    作为在国内、国际上有很强实力的大型钢企，唐钢去年利税在全国稳居第四位，工艺技术水平达到世界先进水平。唐钢具有的坚实实力使它具有很强的抗击市场风浪的能力。在郑戈看来，这是唐钢企业本身给予唐钢职工的一笔具有无穷精神动力的信心账。

    然而，面对市场风浪，提高与企业“共存亡”的职工待遇，改善4万多职工的生活，则表现着唐钢作为大企业对职工的温暖关怀。

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