论中国民营钢铁的生存之路

2009/9/14/09:37 来源：兰格钢铁

殊路同归。

2008年11月5日，日钢与山钢签署了重组协议，这也意味着这家曾经独善其身5年之久的民营钢铁公司披上了国企的大衣，据说，签约的当天，原本应该到场的日钢董事长杜双华并没有如约而至，代替他签约的是某位副总，白纸黑字，从此日钢改了姓。

也同是在这个月的一天，江苏常州看守所一个低矮的房间走出了一个清瘦的男人，在度过了4年的牢狱之灾后，如今重获自由，他叫戴国芳，铁本钢铁公司原董事长。

时光追溯到2003年3月，这一天来自河北的民营企业家杜双华看中了日照这块地，他带着几个人在临海一片荒地上勘测，鼻子里充溢着海腥味，心里则满是钢铁帝国梦。

6个月后，日钢在此平地而起厂。东临黄海，南距岚山港6公里，东北距日照港40公里，日钢得天独厚的地理位置十分便于海上运输和贸易的开展。“当时济钢、莱钢都看中了日照，只是在犹豫间被杜双华抢得了先机。”当地一业内人士称。

杜双华出生于1965年，他发迹的最初就和钢铁有不解之缘。

杜双华1987年开始钢铁制造，1993年创办了河北京华制管，当时不过年80余万元的产值和100多位员工。2001年开始，他相继在唐山、包头、莱芜等地成立了制管公司，并在2003年合并组建了京华创新集团，同年在日照投资建设了钢铁公司，而这个项目最终让他在2008年胡润富翁排行榜的第二位置上。

杜双华在日照打下钢铁帝国地基的同一年，比他仅大一岁的江苏常州人戴国芳，也开始用自己多年创业积累的2亿元作为启动资金在长江边上启动了另一庞大的钢铁工程，戴为其设计的年产能达到了840万吨，征用土地6541亩，总投资额超过了100亿元。

际遇不同的是，一年之后的2004年，杜双华的日钢虽然年产能不足200万吨，但欣欣向荣，未来发展无限；而地处江苏的戴国芳却成为国家宏观调控政策的“牺牲品”，身陷囹圄。

“当时，钢铁还是国家严格控制的投资领域，戴国芳太急，提出了几年之内超过宝钢的口号；为了避开国务院的审批，还采取了项目分拆审批的做法。而反观杜双华则是小心翼翼、循序渐进，这也造成了两者截然不同的命运。”一位业界人士说。

2004年3月，铁本项目上马接近一年，来自国务院的调查组发现，自2002年5月到2003年6月铁本新项目正式开工以来，铁本先后成立了7家公司，将项目化整为零，拆分成22个项目向有关部门申报。

“铁本之祸并不在戴本人身上，而在急功近利的地方政府上面。若不是为了拉动GDP，根本就不会这么匆忙上马，但更重要的原因在于，铁本是民营钢铁公司，戴是民营企业家，如果是国企，这场风波就可能最终不了了之。”上述人士分析说。

时光荏苒，如同2003年之于中国民营钢铁的重要一样，6年后的2009年注定也是中国钢铁业不平凡的一年，这一次，更多民营钢铁企业家折翼。

7月24日，在东北通化这个边陲小城，一个刚上任不到半天的总经理陈国君被通化钢铁工人当场打死，从而酿造了一场悲剧。